工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法,“計件”已經(jīng)是大部分制造型企業(yè)普遍在用的算薪方式之一,然而用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實行了計件工資,卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多,但效率并沒有提高多少。
本文匯總了推行計件工資制的10個注意事項,幫助企業(yè)有效提高計件效率,實現(xiàn)計件工資效益最大化。
一、需要一名精通工藝,精通工價預估的管理人員,精準,權(quán)威。
這是首要條件,所謂的不是金剛鉆,別攬瓷器活。定工價的那個人,一定要見多識廣,一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。學歷再高,理論素養(yǎng)再強,只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗,都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦,一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和!這個人相當難找,這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在!
哪個企業(yè)都要賺錢,視情況定吧。如果企業(yè)效益好,利潤高,可以適當高點。如果效益一般般,不求太高,但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成,那么,真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬,能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,錢管人,很容易!
三、在計件制的企業(yè)里,工資低點還不是最關(guān)鍵。
最最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。工人的攀比心很強,同行的平均工資是三千,你廠里計件工人最低工資是一萬,最高工資是兩萬。理論說應該沒問題,但實際上就會出大亂子。工資平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要沒有太高太低的情況出現(xiàn),也不會出太大的亂子!
四、工人在意的是努努力力工作一個月之后,拿到手里的錢是多少。
錢是最實在的。有些企業(yè)實行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班,該下班時才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認為,反正工人是計件的,你做了就有錢,多勞多得,不勞不得,你上不上班管我什么事?如果是這樣,那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的,松散的工人,必然帶來松散的管理,松散的管理,必然帶來松散的品質(zhì)及服務。到最后,會有章不依,有令不行。
作為企業(yè)的管理層,要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低,這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均,由于工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動作快慢之分。
六、實行計件工資制度,一定要保證工價的權(quán)威性。
很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況,工價一公開,工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低,等工人鬧了,再討價還價,一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,一個把控不好,就是一次群體性罷工事件。
特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè),一定要一開始就公布出來。很多企業(yè),管理人員不專業(yè),定工價沒把握,通常采用的方法是先做做看,過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣,時間一久,工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前,一定會慢慢做,等你定出來以后,他們才會努力做。
八、品質(zhì)控制。計件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題,工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。
這是一個頭大的問題。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念,事實高品質(zhì)跟高效率是不相沖的,可以說,沒有高品質(zhì),就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ),一定要讓工人明白這一點。每一次新產(chǎn)品上線,都要詳細給工人講解品質(zhì)要求,務必做到每一個員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢,下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位,品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題,不是計件計時的問題。計件控制不了品質(zhì),計時同樣控制不??!
如果達到這個狀況了,管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度,凡事過了極限就不行。工人太累,太拼,短期內(nèi)沒問題,給企業(yè)帶來效益。如果時間一長,人畢竟不是鐵打的,會疲,會厭倦。所以,要掌握好那個度,凡事適可而止,不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
十、企業(yè)會出現(xiàn)淡旺季,旺季好說,全員值滿勤,但淡季時麻煩就出現(xiàn)了。
所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間,上一天有一天的計件工資,沒上班的那天按日補貼多少錢,如果安排上班不上班,取消當日補貼。