作為生產(chǎn)企業(yè)，您是否已經(jīng)遇到以下問題？

1、訂單繁多難管理

營銷訂單繁雜，管理無序。很難實時掌握訂單進度以及訂單質(zhì)量。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、報工的把控

車間根據(jù)手工單據(jù)，每天都要進行統(tǒng)計核算效率低，易出錯；易重復無法避免“虛報工”。

3、進銷存模糊、成本難計算

財務(wù)，實物兩套賬，嚴重不符，庫存結(jié)構(gòu)不合理；業(yè)務(wù)不閉合無法形成完整業(yè)務(wù)鏈，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)靠財務(wù)倒推成本，計算困難。

4、客戶管理問題

客戶等級分類、合理安排生產(chǎn)

5、信息統(tǒng)計

公司管理靠手工，靠大腦，數(shù)據(jù)統(tǒng)計靠人工統(tǒng)計匯報，員工累，老板更累

6、如何提升定位、提高競爭力

市場競爭殘酷、成本高、利潤低、如何才能保企業(yè)穩(wěn)中有升

板財管家的目標是什么？如何解決生產(chǎn)企業(yè)的困惑

1、縮短制造周期：手機APP分別有業(yè)務(wù)員和車間主管進行訂單登記和訂單審核方便快捷

2、降低原材料庫存堆積：生產(chǎn)廠長進行---生產(chǎn)預排單，通過提前排產(chǎn)計劃，計算出物料采購需求）分別發(fā)送給采購經(jīng)理進行材料采購和車間主任做生產(chǎn)計劃預排  

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控：（不再手工統(tǒng)計記賬，派工掃碼接單減少時間、錯誤率、把控每個環(huán)節(jié)，降低次品率及次品成本）

4、報工合理性：（各崗位員工更具工號掃碼進行工序操作對應(yīng)每個工序工時、計件，避免錯報、漏報和虛假報工，增加透明化、合理化，統(tǒng)計便利）

5、財務(wù)細節(jié)把控，賬目明確：（成本、計件、工時；通過把控減少用工成本，降低數(shù)據(jù)匯總、分析時間提升人員效率）

6、客戶等級分類：（根據(jù)時時圖標、數(shù)據(jù)了解每個客戶各時期的需求數(shù)據(jù)變化進行客戶維護以及生產(chǎn)計劃安排）

7、如何提升定位，提高市場競爭力：（制造業(yè)應(yīng)“強練內(nèi)功”，借助于適合于自己的管理系統(tǒng)，始終以精細化的理念進行經(jīng)營、管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，才能獲得競爭優(yōu)勢。）

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