作為生產(chǎn)企業(yè),您是否已經(jīng)遇到以下問題?
1、訂單繁多難管理
營銷訂單繁雜,管理無序。很難實時掌握訂單進度以及訂單質(zhì)量。
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、報工的把控
車間根據(jù)手工單據(jù),每天都要進行統(tǒng)計核算效率低,易出錯;易重復無法避免“虛報工”。
3、進銷存模糊、成本難計算
財務(wù),實物兩套賬,嚴重不符,庫存結(jié)構(gòu)不合理;業(yè)務(wù)不閉合無法形成完整業(yè)務(wù)鏈,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)靠財務(wù)倒推成本,計算困難。
4、客戶管理問題
客戶等級分類、合理安排生產(chǎn)
5、信息統(tǒng)計
公司管理靠手工,靠大腦,數(shù)據(jù)統(tǒng)計靠人工統(tǒng)計匯報,員工累,老板更累
6、如何提升定位、提高競爭力
市場競爭殘酷、成本高、利潤低、如何才能保企業(yè)穩(wěn)中有升
板財管家的目標是什么?如何解決生產(chǎn)企業(yè)的困惑
1、縮短制造周期:手機APP分別有業(yè)務(wù)員和車間主管進行訂單登記和訂單審核方便快捷
2、降低原材料庫存堆積:生產(chǎn)廠長進行---生產(chǎn)預排單,通過提前排產(chǎn)計劃,計算出物料采購需求)分別發(fā)送給采購經(jīng)理進行材料采購和車間主任做生產(chǎn)計劃預排
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控:(不再手工統(tǒng)計記賬,派工掃碼接單減少時間、錯誤率、把控每個環(huán)節(jié),降低次品率及次品成本)
4、報工合理性:(各崗位員工更具工號掃碼進行工序操作對應(yīng)每個工序工時、計件,避免錯報、漏報和虛假報工,增加透明化、合理化,統(tǒng)計便利)
5、財務(wù)細節(jié)把控,賬目明確:(成本、計件、工時;通過把控減少用工成本,降低數(shù)據(jù)匯總、分析時間提升人員效率)
6、客戶等級分類:(根據(jù)時時圖標、數(shù)據(jù)了解每個客戶各時期的需求數(shù)據(jù)變化進行客戶維護以及生產(chǎn)計劃安排)
7、如何提升定位,提高市場競爭力:(制造業(yè)應(yīng)“強練內(nèi)功”,借助于適合于自己的管理系統(tǒng),始終以精細化的理念進行經(jīng)營、管理,不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力,才能獲得競爭優(yōu)勢。)
慧澤軟件
用信息技術(shù)驅(qū)動工業(yè)發(fā)展,為實體經(jīng)濟賦能。
做中國一流的信息化服務(wù)提供商和工業(yè)互聯(lián)云平臺。