APP開發(fā)的流程是怎樣的？一個APP產(chǎn)品如何一步步從一個想法落地到具體的成品？在這個過程中會經(jīng)歷什么樣的必經(jīng)過程？今天，下面簡單介紹一下app的開發(fā)制作:

需求分析

現(xiàn)階段大部分創(chuàng)業(yè)項目只是抽象的想法。擁有一份相對完善的需求文檔，不僅有助于創(chuàng)業(yè)者對項目的全面了解和分析，如果項目由設(shè)計公司完成，也有助于對方準確把握項目的定位和商業(yè)模式，從而給出專業(yè)的建議和解決方案。以下是需求排序過程中的關(guān)鍵點:

(1)清楚了解項目旨在解決哪些用戶痛點和行業(yè)需求？

(2)分析解決這些痛點或需求過程中需要實施的有效功能布局，將核心功能逐一列出并適當(dāng)完善，通過文字或圖片描述清楚。

(3)建立一個完整的、邏輯的、功能齊全的需求文檔不是一件簡單的事情。如果你是PM(產(chǎn)品經(jīng)理)，會比較容易上手。否則，最好由第三方協(xié)助。

預(yù)算評估

項目無論是我們自己團隊開發(fā)，還是委托第三方公司設(shè)計開發(fā)，都需要建立完善的、高質(zhì)量的需求文檔。需求文檔中人力和時間的投入可以準確的估算出項目需要投入的預(yù)算。同時，這些文檔將幫助產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、技術(shù)開發(fā)人員等。了解項目的后期情況，減少人員溝通中可能出現(xiàn)的失誤。

制作原型

接下來，根據(jù)上面提到的具體需求文檔，項目經(jīng)理將設(shè)計原型圖，包括:

(1)功能結(jié)構(gòu)布局

(2)各子頁面的設(shè)計。

(3)頁面間業(yè)務(wù)邏輯的設(shè)計。

最后，輸出每個足以顯示頁面所包含的功能的原型設(shè)計圖，比如:

Ui設(shè)計

(1)APP UI:原型圖經(jīng)過反復(fù)修改后，UI設(shè)計師會對UI界面相關(guān)的各種模型和系統(tǒng)進行配色設(shè)計、功能可視化、交互設(shè)計和適配。UI設(shè)計師經(jīng)過與項目經(jīng)理的多次溝通和修改，最終達到最終的高保真設(shè)計圖紙。

(2)后端UI:大部分APP項目都會有相應(yīng)的管理后端。雖然后端用戶無法訪問，但與APP端的功能形成對比。合理的設(shè)計可以讓后端管理人員快速上手。

在前期開發(fā)設(shè)計階段，可以使用一站式設(shè)計工具——前期代碼。

進入開發(fā)

經(jīng)過以上流程后，將正式進入開發(fā)階段。一個完整的APP項目一般包括以下幾個部分:

(1)服務(wù)器端:編寫接口協(xié)議文檔，搭建服務(wù)器環(huán)境(國內(nèi)一般用阿里云服務(wù)器，國外一般用亞馬遜)，設(shè)計數(shù)據(jù)庫，編寫API接口。

(2)APP端:根據(jù)UI設(shè)計圖進行界面開發(fā)。UI開發(fā)完成后，與服務(wù)器的接口連接，通過服務(wù)器的接口獲取數(shù)據(jù)，編寫功能邏輯代碼。

(3) Web管理:根據(jù)前端的業(yè)務(wù)邏輯，后端會有相應(yīng)的功能與之匹配，也需要編寫功能邏輯代碼。

測試和調(diào)試

APP開發(fā)完成后，測試人員會對整個項目進行系統(tǒng)測試。這一環(huán)節(jié)將調(diào)動項目組的所有相關(guān)人員。測試的重要性不亞于之前功能的規(guī)劃。如果團隊沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的測試人員，很可能會導(dǎo)致項目與最初設(shè)計意圖的差距，以及一些邏輯坑的遺漏(這些坑就是后來會給自己帶來眼淚的坑...)

完成項目測試調(diào)試最重要的環(huán)節(jié)就是問題管理，跟蹤每個bug的進度和狀態(tài)，包括分配給誰，優(yōu)先級，修復(fù)狀態(tài)等。，從而保質(zhì)保量完成問題處理。

向應(yīng)用市場發(fā)布

至少經(jīng)過兩輪內(nèi)測和小規(guī)模外測(或完成符合測試要求的周期)，最終版本才會上架，以常用的iOS和Android應(yīng)用市場為例:

(1)Android:涉及的應(yīng)用市場比較多。主流市場有應(yīng)用寶、360手機助手、小米商城。不同應(yīng)用市場的受眾屬性不同，流量也有較大差異，需要根據(jù)實際情況進行選擇。

(2)iOS:發(fā)布到APPStore(蘋果審核嚴格，是否符合最新上架要求，是否涉及虛擬貨幣，是否支持最新環(huán)境等。n很多問題會導(dǎo)致審核能否通過，這需要很高的經(jīng)驗水平。最尷尬的是，比如一個app有五個問題導(dǎo)致失敗，蘋果不會找出五個告訴你為什么拒絕，而是一找到一個就拒絕你，所以如果你經(jīng)驗不足。)

運營迭代

產(chǎn)品正式投入市場后，你會得到用戶和市場本身的一些反饋，從而知道如何修正或調(diào)整運營策略。當(dāng)當(dāng)前系統(tǒng)功能已經(jīng)不能滿足項目需求時，需要規(guī)劃新版本功能的迭代。(再體驗:需求排序-預(yù)算評估-原型設(shè)計-UI設(shè)計-開發(fā)-測試調(diào)試-發(fā)布該產(chǎn)品的生命周期)

日常保養(yǎng)

項目正式運營的時候，即使已經(jīng)到了一個相對穩(wěn)定的階段，也可能會出現(xiàn)一些小問題或者一些隱藏的bug。這時候就需要有相關(guān)的市場人員來收集問題和技術(shù)人員對問題進行及時的修復(fù)。簡單理解就是需要有人值班。

以上是一般的流程，但由于實際項目往往涉及到復(fù)雜的人與人之間的溝通與協(xié)作，因此仍然需要有嚴格的管理規(guī)范和靈活的過程控制來實現(xiàn)更高水平的項目質(zhì)量。希望對你有幫助。