管理用戶是有系統(tǒng)方法的，管理產(chǎn)品需求也不會(huì)弱到哪里去。用戶需求是隨著時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生變化，而對(duì)于產(chǎn)品管理需求來(lái)說(shuō)，其實(shí)是萬(wàn)變不離其中，開(kāi)發(fā)者要明確這一點(diǎn)才能找到正確的管理方法。那么，臨沂微信開(kāi)發(fā)公司如何管理產(chǎn)品需求呢？

1.正確管理交付需求：產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，測(cè)試和設(shè)計(jì)需要梳理產(chǎn)品的需求，傳達(dá)給協(xié)調(diào)人，這是交付的過(guò)程。交付需求管理包括提交需求和評(píng)審需求兩步。提交需求是與產(chǎn)品流程圖，產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)和產(chǎn)品需求文檔整理有關(guān)；評(píng)審需求則是產(chǎn)品通過(guò)評(píng)審測(cè)試后具有可行性才實(shí)施下一步。

2.制定需求實(shí)施計(jì)劃：需求實(shí)施幾乎包括了研發(fā)時(shí)間，研發(fā)人員，運(yùn)營(yíng)人員，ui設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。開(kāi)發(fā)者需要明確主要參與人，以及明確工作中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，不能只是埋頭做產(chǎn)品。

3.需求變更管理：分析產(chǎn)品需求后，要討論需求變更的可行性，思考怎么落地，用戶能否接受；以及變更需求的成本因素是什么，是否會(huì)影響盈利，這些都是開(kāi)發(fā)者需要納入產(chǎn)品需求管理中的。